לפני כשלושה חודשים התבקש איתי (שם בדוי), מנהל צוות בחברת היי-טק גדולה, לעבור לבנגלור שבהודו למשך חצי שנה. איתי קפץ על ההזדמנות, מיהר להגיש את המסמכים הדרושים לקבלת אשרת עבודה והחל לארגן את חייו לקראת הנסיעה: אשתו לקחה חופשה ללא תשלום מעבודתה והשניים פינו את הדירה ששכרו בתל אביב, איחסנו את חפציהם במכולה ועברו לגור אצל החותנת. רק אשרת העבודה של איתי בהודו עדיין לא היתה מוכנה, אבל בחברה היו רגועים. "מדובר ברוטינה", אמרה לאיתי מנהלת משאבי האנוש, שהוסיפה כי "אין סיבה לבהלה".

ואולם תקופת ההמתנה, שהיתה אמורה להיות בת ימים אחדים, נהפכה לחודשיים וחצי מורטי עצבים, שהגיעו לקצם בסוף השבוע שעבר – אז נודע לאיתי כי בקשתו לאשרת עבודה נדחתה, ללא הסבר. בחברה היו בהלם מוחלט. "מדובר בפרויקט מורכב שמערב הרבה אנשים בשלוש מדינות – ישראל, הודו וארה"ב", אומר איתי. "כל עיכוב עולה כסף ומשפיע על תהליך העבודה".

מאת: אסף גלעד, כלכליסט 21.05.09 בעוד שכנס איגוד קרנות ההון סיכון של 2008 התהדר בכוכבי הייטק בינלאומיים, בכנס שנערך השבוע נצפו בעיקר משקיעי קלינטק ומובטלים שבאו עם ערימות משוכפלות של קורות חיים בשנה שעברה פתח טים דרייפר, מנהל קרן ההון סיכון DFJ, את כנס קרנות ההון סיכון הישראלי בשירה ובריקוד. עם פלייבק ברקע, חליפה וערכת [...]

לשכת עורכי הדין: בעקבות המיתון שפגע בענף והביא לפיטורים המוניים, חל זינוק של 20% בפניות לייעוץ זוגי של העובדים בתחום

המשבר בהיי-טק גרם לזינוק של 20% במספר הפניות לייעוץ בשל משברים בתא המשפחתי של העובדים בתחום. כך מסר למעריב עסקים עו"ד רונן דליהו, מומחה לדיני משפחה העומד בראש ועדת משפחה במחוז תל אביב של לשכת עורכי הדין.

האם "ג'וב שרינג", הלהיט החדש בהשמת בכירים במדינות המערב – משרה אחת לשני אנשים, יכול לעשות עלייה? תלוי את מי שואלים. מבחינת העובדים – יש ביקוש, מבחינת חברות ההשמה – המודל יכול רק להועיל לחברות, מבחינת המעסיקים – כנראה שאף אחד עדיין לא מוכן להתפשר על פחות מ-120% השקעה של העובד